P1 (PEOPLE) + P2 (PRODUCTIFITY) = P3 (PROFIT)
Setiap manajer harus memahami bahwa sebagai pemimpin, baik dalam
perusahaan besar atau kecil, Anda hanya berurusan dengan tiga P, yaitu:
People, Productivity, dan Profit. Jadi, menurut saya, tugas utama
seorang manajer atau pemimpin adalah :
P1 (People) + P2 (Productivity) = P3 (Profit).
Yaitu bagaimana Anda mampu mengembangkan dan melatih
pegawai Anda mencapai produktivitas dan kinerja yang Anda harapkan
sehingga pada akhirnya menghasilkan keuntungan bagi organisasi Anda,
pegawai Anda dan Anda.
1. P1 (PEOPLE)
Anda akan bertemu dengan berbagai macam jenis orang dalam pekerjaan Anda. Mereka berasal dari tempat dan sukubyang berbeda, kebiasaan dan kultur kerja yang beragam, serta keterampilan dan sikap yang beraneka ragam. Kemampuan Anda untuk menganalisa, mengenali, membimbing, dan melatih mereka adalah merupakan keharusan jika Anda ingin mempunyai tim yang solid dan dapat diandalkan.
Anda akan bertemu dengan berbagai macam jenis orang dalam pekerjaan Anda. Mereka berasal dari tempat dan sukubyang berbeda, kebiasaan dan kultur kerja yang beragam, serta keterampilan dan sikap yang beraneka ragam. Kemampuan Anda untuk menganalisa, mengenali, membimbing, dan melatih mereka adalah merupakan keharusan jika Anda ingin mempunyai tim yang solid dan dapat diandalkan.
2. P2 (PRODUCTIVITY)
Apakah yang selalu diharapkan dari perusahaan atau organisasi yang memperkerjakan Anda? Produktivitas! Setiap rupiah yang dibayarkan kepada Anda haruslah ditukar dengan kinerja baik yang tangible dan meaningful bagi organisasi. Bagaimana Anda sebagai pemimpin memastikan para pegawai Anda memiliki kinerja yang baik? Apa saja indikatornya? Apakah Anda mempunyai alat bantu atau sistem yang memampukan mereka bekerja dengan produktivitas tinggi?
Apakah yang selalu diharapkan dari perusahaan atau organisasi yang memperkerjakan Anda? Produktivitas! Setiap rupiah yang dibayarkan kepada Anda haruslah ditukar dengan kinerja baik yang tangible dan meaningful bagi organisasi. Bagaimana Anda sebagai pemimpin memastikan para pegawai Anda memiliki kinerja yang baik? Apa saja indikatornya? Apakah Anda mempunyai alat bantu atau sistem yang memampukan mereka bekerja dengan produktivitas tinggi?
3. P3 (PROFIT)
Semua kita tahu, bahwa hampir semua perusahaan menghargai keberhasilan kerja Anda melalui angka. “Angka tidak bohong,” itulah semboyan mereka. Apa pun bisnisnya, yang terpenting adalah hasil akhir, yaitu keuntungan! Sekali lagi, apa pun yang Anda lakukan dengan orang-orang Anda, dan sistem apa pun yang Anda ciptakan dan implementasikan, haruslah men-generate profit bagi perusahaan tempat Anda bekerja.
Semua kita tahu, bahwa hampir semua perusahaan menghargai keberhasilan kerja Anda melalui angka. “Angka tidak bohong,” itulah semboyan mereka. Apa pun bisnisnya, yang terpenting adalah hasil akhir, yaitu keuntungan! Sekali lagi, apa pun yang Anda lakukan dengan orang-orang Anda, dan sistem apa pun yang Anda ciptakan dan implementasikan, haruslah men-generate profit bagi perusahaan tempat Anda bekerja.
Manajer yang berhasil
adalah mereka yang mempunyai rencana terarah bagi pengembangan para
pegawainya, yaitu bersedia meluangkan waktu untuk melakukan coaching,
mempunyai sistem pengukuran kinerja yang disepakati bersama, dan
melakukan evaluasi kinerja secara teratur. Dengan melakukan dua P
pertama, Anda akan mendapatkan P ketiga yang memuaskan.
Apa pendapat Anda tentang hal ini? Apakah Anda mempunyai
wawasan lainnya? Silahkan tuliskan komentar Anda pada kolom di bawah
ini.
Sumber: by Antakirana | Coach & Motivator, via jasacendikia.com
